Onderscheidend werkgeversmerk voor het Leger des Heils

De zorgsector groeit in 2026 naar verwachting met 2,5%, terwijl de druk op personeel structureel hoog blijft. De zorgbehoefte neemt toe door vergrijzing, nieuwe medische toepassingen en welvaartsgroei.

In die context stond het Leger des Heils voor een bredere uitdaging: niet alleen mensen aantrekken, maar ook laten zien wat het werk écht vraagt en voor wie het wel (en juist niet) is.

Na de bekroonde campagne ‘Deze baan is (n)iets voor jou’ ontstond de ambitie om door te bouwen. Niet met een volgende losse campagne, maar met een fundamenteler verhaal. Een werkgeversmerk dat klopt, richting geeft en blijft.

We startten bij de kern van de organisatie. Met onze hart-tot-hart methodiek brachten we samen met medewerkers en stakeholders in kaart wat werken bij het Leger des Heils werkelijk betekent.

We onderzochten waar het werk om vraagt: het omgaan met complexe problematiek, het blijven waar anderen afhaken en het onvoorwaardelijk naast mensen staan. Maar ook wat mensen drijft: de overtuiging dat ieder mens telt.

Die inzichten vormden de basis voor het werkgeversmerk: ‘Doen wat we geloven’. Geen slogan, maar een expliciete overtuiging die zichtbaar wordt in gedrag, samenwerking en keuzes.

Een merk dat niet alleen aanspreekt, maar ook selecteert. Door eerlijk te laten zien hoe het werk is, helpt het mensen om een bewuste keuze te maken: dit past bij je, of juist niet.

Parallel ontwikkelden we een werkgeversmerkstrategie met een always-on aanpak, gericht op drie doelgroepen: ambulante zorg, intramurale zorg en staf/ondersteunende functies.

Vanuit het werkgeversmerk vertaalden we de strategie naar een krachtig en herkenbaar concept. 

In beeld en video tonen we het werk zoals het is: soms rauw, vaak intens, altijd betekenisvol. Geen opgepoetste werkelijkheid, maar de dagelijkse realiteit van het werk. 

De aanwezigheid van het Leger des Heils maakten we subtiel voelbaar als een rode gloed in de beelden, als symbool voor er zijn, juist op de momenten dat het ertoe doet. 

We ontwikkelden middelen die dit verhaal consistent en herkenbaar uitdragen, en die zowel raken als richting geven: hoofdvideo’s voor social en YouTube, fotografie met medewerkers, een Spotify audio-ad en advies voor de optimalisatie van de ‘werken bij’ website.

Vanuit het werkgeversmerk ontwikkelden we een always-on aanpak waarin bereik, verdieping en activatie samenkomen.

We startten met brede zichtbaarheid via onder andere Meta, LinkedIn, YouTube, Google Display en Spotify, gericht op latente en passieve doelgroepen, zonder directe vacaturedruk.

Vervolgens verdiepten we het contact met gerichte retargeting en inhoudelijke doorvertaling per functiegroep. Tegelijkertijd draaide Google Search continu mee op relevante zoekintenties.

Zo bouwden we stap voor stap aan herkenning, vertrouwen en betrokkenheid zowel extern als intern.

Het effect was zichtbaar op meerdere niveaus:

Intern: meer trots en betrokkenheid. Medewerkers herkennen zich in het verhaal en dragen het actief uit.


Extern: een scherper en realistischer werkgeversbeeld. Het Leger des Heils wordt gezien als een organisatie waar je bewust voor kiest.


Resultaat: meer interactie, gerichter zoekgedrag en kwalitatief betere gesprekken over werken bij het Leger des Heils.

Het werkgeversmerk staat nu als een stevig en richtinggevend fundament. Niet alleen om mensen aan te trekken, maar vooral om de juiste mensen aan te trekken én te behouden.